“要成为邦泰的主人，一定是认同邦泰主流文化的人，一定是把邦泰事业当成自己事业的人，一定是把邦泰品牌视作自己生命的人。”

                                                                          ——邦泰集团创始人之一、集团副总经理  何流

   集团四位股东从公司经营发展的成果来分析，达成的一致目标就是“对于认同公司主流文化的员工，让他们成为邦泰的主人，成为邦泰的老板”。公司的董事会、决策层都已明确这项理念并开展，目前已有四十余人加入到这项计划当中。这也是公司未来发展中将要持续推进的一项工作。

怎样才是真正融入公司的主流文化？那就需要具有主人翁精神，主人翁的态度与责任感，邦泰的生存和发展需要就是个人的生存发展需要，将邦泰集团的事业当做自己的事业，融入邦泰的二次创业中来。

   作为分布在邦泰各个部门的兼职文化品牌专员，需要具有五个方面的认知和提高：

   一、我们为什么要做企业的文化品牌？

   在大环境和宏观政策环境上面，现在的房地产行业正面临挑战，整个行业面临以价换量、走低价策略的挑战。如何让企业保持长久的活力与竞争力，在向标杆企业学习的过程中我们发现，文化建设、品牌建设就是邦泰现阶段生存和发展的需要。需要加强我们的团队建设，让全集团都参与到我们的文化建设、品牌建设中来。

   二、兼职文化品牌专员的角色定位

   兼职文化品牌专员应该是邦泰集团的传道师、讲师、联络员、践行者、监督员、套用毛主席的一句话“长征是播种机，长征是宣传队”，兼职文化品牌专员对于文化品牌建设来说也就是播种机、宣传队这样重要的角色。如何将公司的文化、公司的品牌深入到邦泰的每一个部门、每一个角落、每一位邦泰人的心中，需要全体兼职文化品牌专员做好自己的角色。

   集团文化品牌部需要制定详细的文化品牌的管理标准，细致到每个层面的宣导，达到什么标准，兼职文化品牌专员则需要全力的支持与推行。

   三、企业气质形成

   集团近期开展的两个大型活动,“冠名陈奕迅成都演唱会”、“2014邦泰乐居汇 幸福来袭——乐山大佛一日游”。这些都是邦泰组织的有针对性的活动，目的在于体现出企业一种由内而外的内涵和气质，赢得社会和客户的尊敬。

   当然这些活动还远远不够，企业的气质不是一两天形成的，也不是通过单单一些外部活动就能形成的。如果要让行业、合作伙伴、客户发自内心的尊敬邦泰，我们要“由内而外”的建设品牌。

   首先解决集团内在问题，通过文化品牌的建设，形成邦泰的规范、标准，形成邦泰的主流文化。每一位邦泰人都以这些准则审视自己、要求自己，那么我们企业的内涵和气质一定能赢得社会和客户的尊敬。

   四、品牌带来的经济效益

   品牌是生产力，一个良好的品牌形象能够给客户、员工、合作单位、股东带来利益。我们希望在邦泰二次创业和踏上崭新台阶过程中，树立起邦泰在业内的美誉度，提高员工对邦泰的忠诚度。

   五、文化品牌建设的两点关键因素

   首先，加强学习。兼职文化品牌专员需要在表达能力、沟通能力、写作能力等方面加强学习，这些能力是做好传道师、联络员所必须的。与公司文化品牌的成长一起努力、一起与邦泰发展、努力和汗水就一定会有所回报。

其次，执行标准。要进行文化品牌建设工作，首先要做的就是设定标准及规范，包括工作上的标准、客户接待、客户活动中的标准等，并将标准落到实处。

   会议最后何总希望每一位兼职文化品牌专员担负起肩上的使命与责任，认同集团主流文化，大浪淘沙，打造纯洁队伍。

   把企业当成自己的事业，把邦泰文化品牌视作自己的生命！