初冬时节，房地产行业逐渐进入新一轮生命周期，如何在地产的寒冬中稳步向前是大家都在探索的命题。不断地总结前行，吸取经验教训和借鉴成功之处，便是有效措施之一。

2018年11月28日13:30，集团董事长罗勇总，设计工程管理中心、招采成本中心、营销投资管理中心、人力行政中心、集团物业等多部门的领导与内江公司总经理李海燕总、内江公司各职能部门领导与同事共计五十余人一起召开了国际社区后评估会，一起从各板块对国际社区进行了总结，全面复盘整个项目推进过程中优缺点，旨在为集团后续各项目的建设提供经验并总结过往的教训。

会议伊始，内江公司各部门首先对各自板块在国际社区项目上的各项指标数据、优缺点、经验总结进行了综合分析，提出了一些成功之处，也道出了不足并提出了在日后工作中可以改进和完善的办法。

随后，内江公司李总在总结发言中简明扼要地指出了国际社区项目可借鉴的优势和不足之处。他说到，国际社区从2015年市场最低迷的时期开始销售到2018年市场的顶峰，几乎经历了一个完整的房地产行情周期，并且从拿地到开盘，从开动到交付时间都非常短，也是全集团第一个采用住宅加车位配套销售、第一个有洋房和别墅产品的项目、第一个做精装房的项目，为集团其他城市公司储备了一定的开发经验，也超越了万晟城，奠定了邦泰在内江成为第一大开发商的基础。

同时，该项目在灰空间改造、花园和带平台销售模式上也为公司节约了大量成本，创造了较大的效益。但该项目也存在当初对红线外不利因素定位不准，存在部分置业顾问宣传不符合实际的情况，也为销售带来了一定的负面影响；安装、管网等细节方面考虑不够；初期的违章搭建管控不够严格等问题，好在内江公司已充分吸取了经验教训，并在后续工作中都采取了相应的控制措施。

随后，集团各职能中心就各自板块工作在此项目结束后呈现出的需要注意的问题也进行了分析。变更签证太多的控制、示范区抢工经验的借鉴、集团各项标准的统一、营销过程地再梳理、共性问题的补丁措施、从税收筹划上与税务地沟通等问题被一一提出。

最后，集团董事长罗勇总作出了总结发言。他首先肯定了国际社区项目从开发全过程来看，整个项目是取得了成功的。从整个市场环境来看，国际社区项目价格一路走高，为集团创造了较大的利润，从内江公司的管理来看，基于较强的执行力和工作速度、对突发事件地迅速处理、与政府保持高度地沟通，寻求到政府的支持以及对花园、平台等空间的极致开发，为整个项目创造的溢价空间等方面都取得了较大的成功。

同时，罗总指出了该项目对公司后续开发经营的借鉴和影响。首先，国际社区经历从低到高几乎完整的一个房地产周期，目前我们正处于从高到低的一个市场阶段，可以进行逆向思维借鉴，在项目开发前期就思考清楚项目的赢利点，挖掘溢价空间，其次，营销的价值要更多地体现在销售前端，如何实现利润转化和溢价；最后，他指出，我们要有前瞻性地目光，邦泰目前所有的工作都不是为了当期的市场做准备，而是在为三至五年之后做准备。

总结，方能心中有数。正如中国古话所说“事预则立 不预则废”，今天的总结是为了未来更好地前行。有了不断的后评估经验，相信邦泰一定能在地产寒冬中稳步向前。